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Unser Spezialgebiet: Lösungsfindungsprozesse

Anders ausgedrückt: Projekte. Projekte sind per Definition multipersonale Vorhaben zur Erreichung neuartiger, konkreter Ziele unter Zeit- und Ressourcenbegrenzung. Das Ziel, d.h. vorgegebene Anforderungen zu erfüllen, kann hierbei in ein physisches Produkt (Hardware), ein Programm (Software) oder eine Dienstleistung münden und wird mit Hilfe von ProblemlösungsprozessenWir nennen es Lösungsfindung erreicht. Über die Abschätzung der notwendigen Bearbeitungszeit wird die Unterteilung in Klein- oder Großprojekte vorgenommen. Hierbei wird das Produkt aus Personenanzahl und Bearbeitungszeit aufsummiert und in Personenjahren (PJ) ausgedrückt. Für ein Projekt des Umfanges 1 PJ könnte somit eine Person ein Jahr benötigen, jedoch aber auch zwölf Personen jeweils einen Monat. Der Gesamtaufwand ist (theoretisch) identisch.

Kleinere Projekte (i.d.R. < 4 PJ) werden üblicherweise von einer Projektleitung betreut. Zu den Hauptaufgaben dieser Person gehören: Bildung des Projektteams, Delegieren von Aufgaben und Überwachung der Bearbeitung selbiger sowie Sicherstellung des Wissenflusses zwischen allen Beteiligten. Größere Projekte (i.d.R. > 40 PJ) erfordern aufgrund der Komplexität der Tätigkeiten und Anzahl der Beteiligten eine zusätzliche Planung und Steuerung. Während der Planung werden u.a. Inhalte, Abfolgen, Terminpläne erarbeitet. Die Steuerung dient der Überwachung der Fortschritte und greift falls notwendig korrigierend ein. Die Planung und Steuerung größerer Projekte obliegt im Allgemeinen dem Projektmanagement. Der eigentliche Lösungsfindungsprozess wird in vier Phasen durchlaufen: Analyse des Auftrages, Konzeption möglicher Lösungen, Realisierung geeigneter Lösungen und Validierung der Lösung.

Übliche Projektmanagement Aufgaben

  • Gründung: Projektdefinition und -beteiligte (Stakeholder)
  • Organisation: Kommunikationsregeln
  • Ablaufplanung: Projekt- bzw. Produktstrukturplanung
  • Aufwandsabschätzung / Terminplanung
  • Kostenschätzung
  • Risikoabschätzung
  • Qualitätsfestlegung /‑sicherstellung
  • Steuerung der (Teil-) Projekte: Überwachung, ggf. Eingriff

Mögliche Arten der Projektdurchführung

Simultane Entwicklung vs. Wasserfall

Wir gehen pragmatisch vor und parallelisieren unsere Tätigkeiten wo immer möglich. Beispielsweise beginnen wir bereits während der Konzeptphase mit der Realisierung potenziell zielführender Lösungen. Wir gehen bereits nach Absegnung des Konzeptesauch: PoC (eng.: Proof of Concept) in den Beschaffungsprozess notwendiger Teile, die lange Lieferzeiten haben. Wir warten nicht, bis der letzte Halter durchkonstruiert ist. Dieses Vorgehen wird auch als Simultane Entwicklungauch: verteilte, gleichzeitge Entwicklung (eng.: Simultaneous Engineering) bezeichnet. Im Gegensatz dazu folgt die „alten Schule” oftmals dem sogenannten Wasserfall Modell. Wie der Name vermuten lässt, wird hier strikt sequentiell vorgegangen und immer gewartet bis eine Phase abgeschlossen ist, bevor mit der nächsten begonnen wird. Wasserfälle plätschern gerne vor sich hin, so dass die Simultane Entwicklung immer deutlich schneller zum Projektabschluss führt. Die obige Übersicht zeigt beispielhaft den generellen Unterschied. Agil wird das Ganze, wenn die Fortschritte und Ziele in regelmäßigen Runden reflektiert und an sich ändernde Rahmenbedingungen angepasst werden. So können Wege, die zu Projektbeginn favorisiert worden sind, überdacht werden, statt diese strikt nach Plan weiter zu verfolgen. Die frei gewordenen Ressourcen können für neue Ansätze genutzt werden.

Wir übernehmen für Sie ein, mehrere oder auch alle notwendigen Tätigkeiten innerhalb Ihres Projektes. Vom einzelnen Arbeitspaket im Rahmen unserer Entwicklungsdienstleistungen (siehe unten) über die Projektleitung bis hin zum Projektmanagement ist unser Einsatz möglich. Wir unterstützen Sie bei der Planung und Steuerung Ihrer Prozesse, um diese termingerecht und aufwandsminimal / ressourcenschonend zum Ziel zu führen. Auf diese Weise werden Ihre Ziele mittels „planen & ausführeneng.: plan & do” erreicht, statt mittels „versuchen & irreneng.: try & error” sowie „nachahmen & scheiterneng.: copy & fail” herumzuprobieren. Unsere 16 jährige branchenübergreifende Projekterfahrung sowie unsere breitgefächerte Kompetenz im Bereich Produktentwicklung, macht uns zu Ihrem interdisziplinären und verlässlichen Partner.

Unsere Entwicklungsdienstleistungen im Allgemeinen

ControlArm

Der Tätigkeitsbereich unseres Ingenieurbüros liegt primär im Bereich der StrömungsmechanikUnser Titelbild zeigt eine Kármánsche Wirbelstraße, siehe auch "Für Interessierte". Ergänzt von der Strukturmechanikz.B. FEM Topologie-Optimierung (siehe nebenstehende Animation), Thermodynamik und Elektromagnetik. Berechnungen bzw. Simulationen ermöglichen es uns, effiziente und nachhaltige Produkte zu entwickeln bzw. zu optimieren. Ziel sollte es sein, mittels des sogenannten Digitalen Zwillings das Produkt vollumfänglich virtuell abzubilden. Auf diese Weise kann die Entwicklungszeit deutlich verkürzt und die Prototypen Anzahl reduziert werden. Wir möchten betonen, dass die Simulation lediglich ein Werkzeug darstellt, um das Design abzusichern bzw. Detailoptimierungen vorzunehmen. Die kreative Lösungsfindung basiert auf der Ingeniosität und Kompetenz des Menschen, der vor dem Computer sitzt. Abgerundet wird unser Angebot durch experimentelle Arbeiten, Prototypenbeschaffung /‑erprobung sowie Reverse Engineering. Zusammengefasst: Unser Fokus liegt auf der Vorentwicklung / Optimierung innovativer Produkte, von der Konzeptphase bis zur Nullserie.

Weitere Informationen bzgl. unserer Dienstleistungen, Qualifikationen und Fähigkeiten, können Sie unserem Dienstleistungsangebot entnehmen. Kontaktieren Sie uns direkt und nutzen Ihre Chance auf Ihre kostenfreie Erstberatung! Anhand Ihrer spezifischen Aufgaben-/ Fragestellung erläutern wir Ihnen gerne mögliche Potenziale.

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